Nicole Ruckser | coaching rocks. https://www.coachingrocks.at

Wie orientierst du dich als Führungskraft am Beratungs- und Trainingsmarkt? Im Folgenden findest du Hinweise und Fragen, die dir bei der Auswahl der passenden Beratung oder eines passenden Trainings helfen können. Sie verstehen sich als Impulse und sollen dabei unterstützen, eine Einschätzung über das Trainings- und Beratungsangebot zu treffen.

Gute Berater:innen verkaufen nicht sofort eine Lösung. Sie stellen Fragen wie z.B. diese hier:

• Wo steht ihr gerade in Bezug auf die KI im Unternehmen? Wo und von wem werden welche Anwendungen genutzt? Wer beschäftigt sich im Unternehmen mit dem Thema, mit Auftrag oder auch informell? Welche Use-Cases (Anwendungsfälle) existieren?
• Gibt es bereits Guidelines oder Erfahrungen im Umgang mit KI?
• Welche Erwartungen existieren an Beratung, Training und den Einsatz der KI selbst?
• Welche Befürchtungen, Widerstände oder offenen Fragen sind vorhanden?
• Was ist denn deiner Einschätzung nach eure größte Herausforderung die KI betreffend?

Und: Sie sagen dir offen, was sie leisten können und was nicht.

Fragen, die du als Führungskraft potenziellen Berater:innen oder Trainer:innen stellen kannst:

• Was ist ein konkreter KI-Anwendungsfall, den ihr als Berater:innen selbst umsetzt? Wie unterstützt euch die KI, wie setzt ihr sie ein? Was sind eure Herausforderungen im Umgang mit der KI? Welche Tools nutzt ihr selbst und wofür?
• Wie schafft ihr es als Berater:innen, dranzubleiben? Was habt ihr in den letzten Wochen Neues im KI-Bereich erfahren oder ausprobiert?
• Worüber sprecht ihr mit euren Kund:innen, wenn es um Chancen, Grenzen oder kritische Fragen rund um KI geht?
• Wie unterstützt ihr Führungskräfte konkret dabei, KI-Themen in Teams oder strategische Diskussionen einzubringen?
• Was ist die Haupterkenntnis aus euren bisherigen Trainings und Beratungen?

Worauf du bei den Antworten achten kannst:

• Achte auf konkrete Beispiele statt allgemeiner Aussagen wie „wir nutzen KI für die Texterstellung“.